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其中，麦颂KTV以700家门店覆盖全国28个行政区高居行业，而第二集团品牌比如：魅KTV/星聚会/米乐星/好乐迪等品牌门店规模也分别达到了50-200家不等。作为国内个全国性连锁KTV品牌，也是目前国内的连锁品牌，麦颂KTV成功的背后，也有许多值得分析的方面：独特的品牌定位：麦颂KTV把自己定位为音乐聚会运营商，围绕“音乐+聚会”的顾客需求，剧本杀复盘解析提供更更有特色的产品服务。产品服务的创新：麦颂KTV不仅从聚会前、聚会中、聚会后打造一系列数字化娱乐功能与玩法，带给用户更丰富、的聚会体验，而且麦颂KTV还创造性地推出与明星对唱、定制自拍MV、定制生日祝福视频等“个性化”服务。年轻的顾客群体：与其他商务KTV不同，麦颂KTV通过不断研究Z世代的音乐口味，打造年轻人喜爱的卡拉OK曲库。据媒体报道的相关数据显示，麦颂KTV会员中，95后占比接近60%，而90后人群更是高达83%。2018年，日本的卡拉OK发明人井上大佑先生曾到访中国并考察了中国的KTV行业，回日本的临行前感慨道：“卡拉OK虽然诞生于日本，但却是中国引领了这个行业的创新和发展。这次到中国，我看到了麦颂KTV的一切，感到非常震撼与佩服。麦颂KTV让年轻人从音乐和聚会中获得快乐，并将其视为品牌理念与使命，这一点让我尤其感动。”

儿童剧本杀的拓展，给一些教培机构带来新的想象空间。王城便是其中之一。“双减”之下，王城管理的校区成为早一批试水剧本杀活动的教培机构。 “双减”前，王城的校区白天做幼儿日托班，下午到晚上挤满了带孩子上趣味数学课的家长，即使单节课时费从200元提到了300元，也仍然供不应求，每年续课率都达到98%以上。尤其到了寒暑假，校区在一个月的盈利就高达70万元以上。 “那时校区根本不缺生源，只要开课，基本场场爆满。”王城透露。“双减”后，王城所在机构空置率超过60%。再加上疫情反复，课程往往上到中途就被迫中断。“综合因素影响下，续课季早已没有了往年课程约满的火爆场景，不少老用户都委婉地表达‘再考虑考虑’。”家长们“再考虑考虑”的态度，让王城背上了沉重的销课压力。 “销课的根因是为了维系校区的运营。”王城直言，即使停课，老师们的工资、学校的租金也都还是照常支付的，如果不销课，那就只能负债运营，“校区离倒闭也就不远了。”为了提高销课率，王城在今年4月试水了儿童剧本杀。 他从专门的儿童剧本发行方手里购买了一套融合益智游戏、数学知识、推理、换装等元素的剧本，收费标准为299元/人。 “本来是抱着试一试的心态，计划先邀请10位家长带孩子体验一下，没想到一发朋友圈，前来咨询和预约的家长人数远超我的想象，2个小时下来就有4000元的收入，一场活动就回了本。”王城表示，提儿童剧本杀比提课程降价对家长的吸引力大得多。 尝到甜头后的王城，索性联系了郊区营地，在端午节前后推出了半日游和一日游的亲子剧本活动，收费标准为800元/人。“扣除场地租赁费、老师工资、餐饮等成本，当天依旧实现了盈利过万。” 随着暑假的到来，王城计划再购置一批儿童剧本，并将儿童剧本杀作为一项特色增值活动持续运营。与王城的试水不同，安妈带着员工集体转型，成了专门的儿童剧本创作和发行平台。“双减”之前，安妈做的是针对3-12岁儿童的少儿外教英语小班课，在济南已经开出了6家直营校区，在全国也有加盟校区。 她告诉燃财经，去年，她的校区生源直线下降，为了缓解房租压力，她开始陆续关停校区，只留了一个校区和一个工作室。 “双减”后安妈卖过书、在TikTok带过货，都不是很顺利。从2021年11月开始，安妈和发行方合作，通过签约作者，定制了一系列“推理+历史”、“推理+语文”的剧本。这些儿童剧本大多是10人开本，单人费用在99-249元之间。 经过半年多的运营，包括组织剧本杀活动、剧本售卖在内，现在安妈的月收入大概在4-5万元左右。随着安妈开始在小红书和运营自媒体账号，不少用户会直接在评论区或者通过私信询问她如何参加剧本杀活动。剧本杀复盘答案 “没有任何机构比教培更适合做剧本杀。”安妈强调，“擅长制定标准化教学流程的教培机构，做剧本杀本身就有先天优势。 ”如果将一场两个小时的剧本杀看做一堂课，从课程开发到备课，再到效果交付，都能够迅速实现标准化的效果展示。 “同时，老师也顺势成为了DM（剧本杀的主持人，负责引导玩家行动，主持复盘等）。”安妈告诉燃财经，比起一般的DM，老师控场能力和沟通能力更强，而且对孩子的心理动态也更为了解。随着运营儿童剧本杀活动的日渐成熟，不少教培机构也开始纷纷和安妈寻求合作 。安妈告诉燃财经，一家美术培训机构在购买了剧本并试水儿童剧本杀后，几乎场场活动爆满。“周六日每天开2-4场，算下来，一间教室一个月的收入大概在5万元，甚至更高。”